作为一个内容创业者,你不能只是会做内容,而要像一个商业领袖去思考如何变现。
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然后告诉面试者,“我们没这么小”,最后设计图都被翻烂了。
1985年,王功权酝酿了2个月,写出一篇气势磅礴的《论分配与马克思先生商榷》。
怎样做?目前,无论是部队军官还是公司领导都只能凭借直觉和经验做判断,而我们希望提出可量化的方法。
这个事件本身只是一场水源之争,但是背后却有三重问题引人思考。
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